浪漫櫻花給武大“添堵” 大學如何實現(xiàn)去景點化

　　正值櫻花開放的季節(jié)，這些天武漢大學很是熱鬧。

　　打卡武大櫻花，近幾年一直是網(wǎng)絡(luò)上春日旅游的熱門項目。盡管從2016年起，武漢大學就開始實行網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、免費入校的策略，但蜂擁而至的人潮，還是讓校園喧囂如鬧市。據(jù)媒體報道，目前武大周一至周五每天接受15000人預(yù)約，周六、周日每天接受30000人預(yù)約。如果敞開放人的話，人數(shù)會更多。浪漫的櫻花在增添武大百年名校的獨特魅力，向社會公眾展示學校競爭軟實力的同時，也給校園添了不少“堵”。

　　畢竟，武漢大學是國家重要的教學、科研和人才培育場所，其接待社會公眾參觀的服務(wù)和安全設(shè)施十分有限，不可能像一般旅游景點那樣，可以敞開大門迎接游客。涌入的人多了，吃喝拉撒等“后勤保障”，都是問題。另外，成千上萬人進入學校，必然會擠占師生們的空間和資源，從而影響到正常的教學秩序。事實上，面對洶涌而來的賞櫻游客，武大也在不斷進行著兼顧開放與管理有序的探索，比如收取一定的門票，下達“限客令”等，但目前來看效果仍不明顯。

　　其實，與武大面臨同樣“被景點化”苦惱的還有清華、北大、廈大等高校。面對大學“去景點化”這一社會治理問題，如何尋找各方價值共識，需要全社會共同作答。一方面，學校的大門當然不能因為游客過多而關(guān)閉，但不妨考慮科學設(shè)定最大承載流量，并規(guī)劃合理、快速的分流路徑，或者引入科技元素，盡最大可能減少賞花對正常教學秩序造成的影響。比如，今年武大與各方平臺合作進行5G直播，讓沒到現(xiàn)場的人也可以欣賞到櫻花美景，就受到了不少好評。另一方面，地方政府也應(yīng)該主動出手，采取合理有效的引流措施，避免人潮扎堆。比如，武漢很多高校都有著各自的特色和美景，如何通過宣傳引導(dǎo)讓武漢從“一櫻獨秀”變?yōu)?ldquo;百花齊放”，值得探索。

　　高校資源向社會開放是大勢所趨，包容、開放也是大學的應(yīng)有之義。但是大學畢竟是大學，不同于其他旅游景點，它本質(zhì)上是知識的殿堂，必須在敞開大門歡迎社會公眾賞景的同時，走出“被景點化”的怪圈。要做到這一點，相關(guān)大學需要提高管理與引導(dǎo)能力，有關(guān)部門也要主動關(guān)心紓困，幫助高校一起提升綜合管理水平。此外，社會公眾提升自我素養(yǎng)，拒絕不文明行為，也是重要的一環(huán)。